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Press

Hacking de Swift commenté par Georges ATAYA dans La Libre

"Swift est à ma connaissance une des entreprises les plus protégées au monde. J’ai eu l’occasion de visiter leur centre informatique aux Etats-Unis qui est aussi protégé que Fort Knox. L’attaque flagrante dont elle a fait l’objet récemment montre l’étendue et l’impact énorme de la cyber criminalité aujourd’hui."

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The Advisors

A Community of Experts, Professionals and Integrators

ICT Control brings together the knowledge and resources of professionals, experts and integrators in one place. Find out how entreprises - small and large - benefit from their know-how...

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Events

CSX Practitioner Boot Camp / London, UK / Nov 28 - Dec 2, 2016

Move ahead in your career with CSX Practicioner Boot Camp!

Attend London boot camp on November 28 to December 2, 2016!

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Services


Advisory

A1. IT Audit & Assurance

ICT Control provides both internal and external audit services in preparation for a certification for example.
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Judiciary

B3. Digital Forensics

Computer crime and computer based fraud require thorough investigation and detailed reporting. The evidence should be identified and precautionary kept for further investigation and reporting. ICT Control experts take in charge investigations as directed by jurisdictions and clients. Investigation include IT related criminal acts that should be assessed and reported with sufficient details to allow for further actions and decision making.

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Training

In-Company Training & Education

Continuous education courses to IT professionals, executives and business managers  may be planned on a yearly basis and organised on client premises in collaboration with Solvay Brussels School.

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Knowledge


Publications

New practices for the governance of Enterprise IT

ISACA Announces new practices for the governance of Enterprise IT. Staying up to date is a sound continuous education for IT Executives, auditors, architects and project managers.

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Case Studies

Ces mégaprojets informatiques qui foirent

L’annonce de l’échec d’un projet informatique tombe toujours comme une fatalité face à laquelle les doigts accusateurs pointent dans toutes les directions. On observe alors une impuissance des dirigeants qui s’autoconsidèrent peu habiles dans les domaines de compétences de ces projets. Ils se sentent dépendants de techniciens, de chefs de projets, de fournisseurs externes ou simplement de l’acharnement du sort. 

les principaux coupables dans l’échec d’un important investissement fondé sur des initiatives informatiques, sont souvent l’optimisme exagéré et l’absence de gestion de risque structurée, la concentration des efforts sur la partie informatique et non sur la partie organisationnelle, et finalement l’absence de division des mégaprojets en des ensembles plus facilement gérables et contrôlables.

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Cybersécurité : le bilan de l’année 2014 en Belgique

Rapport par Bullguard pour l'année 2014

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